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Fortbildung & e-Learning I Diversity im Personalwesen

Dimension
Alle Diversity-Dimensionen
Referent*innen
Noah Fleischer (er/ihm)
Dr. Stefanie Becker (sie/ihr)
Dr. Eva Voß (sie/ihr)
Natalia Reschetnikow (sie/ihr)
Phase
Change
Track
Diversity, Equity & Inclusion (DEI)

Personalarbeit entscheidet mit darüber, wie inklusiv Organisationen sind. Wer Diversität strategisch in HR-Prozesse integriert, gewinnt nicht nur vielfältige Talente, sondern stärkt auch die Arbeitgebermarke. Gleichzeitig erfordert Diversity Management rechtliches Wissen, Sensibilität für Unconscious Bias und die Fähigkeit, diskriminierungsarme Standards zu etablieren. Diese Fortbildung zeigt, wie Vielfalt in Recruiting, Employer Branding und Personalentwicklung verankert werden kann – und wie HR zur treibenden Kraft für chancengerechte Organisationskultur wird.

Fortbildungsplatz anfragen
Mann steht mit einem Laptop in der Hand und arbeitet

Warum diese Fortbildung?

Personalarbeit entscheidet mit darüber, wie inklusiv Organisationen sind. Wer Diversität strategisch in HR-Prozesse integriert, gewinnt nicht nur vielfältige Talente, sondern stärkt auch die Arbeitgebermarke. Gleichzeitig erfordert Diversity Management rechtliches Wissen, Sensibilität für Unconscious Bias und die Fähigkeit, diskriminierungsarme Standards zu etablieren. Diese Fortbildung zeigt, wie Vielfalt in Recruiting, Employer Branding und Personalentwicklung verankert werden kann – und wie HR zur treibenden Kraft für chancengerechte Organisationskultur wird.

Für wen? Beispielsweise für Mitarbeitende aus Personalwesen, Recruiting, Talent Acquisition, Personalentwicklung, Employer Branding, HR Business Partner, Ausbildungsleitung, Diversity Management sowie Führungskräfte mit Personalverantwortung.

Der Fachkräftemangel, gesellschaftlicher Wandel und steigende Erwartungen an Arbeitgeber machen Diversität zu einem strategischen Erfolgsfaktor im Personalwesen. Bewerber*innen achten zunehmend darauf, ob Organisationen Vielfalt glaubwürdig leben und gleiche Chancen für unterschiedliche Personengruppen schaffen.

Gleichzeitig entstehen Benachteiligungen häufig unbeabsichtigt. Stellenausschreibungen sprechen bestimmte Zielgruppen weniger an, Auswahlprozesse werden von unbewussten Vorannahmen beeinflusst oder Karrierewege sind nicht für alle Mitarbeitenden gleichermaßen zugänglich. Solche Strukturen führen dazu, dass Talente verloren gehen und Potenziale ungenutzt bleiben.

Personalabteilungen spielen eine zentrale Rolle dabei, Chancengerechtigkeit systematisch in Organisationen zu verankern. Sie gestalten Recruiting-Prozesse, entwickeln Personalstrategien, prägen Führungskulturen und beeinflussen die Arbeitgebermarke. Diese Fortbildung vermittelt das notwendige Wissen und die praktischen Werkzeuge, um Diversity als strategischen Bestandteil moderner Personalarbeit zu etablieren. Ziel ist es, faire und diskriminierungsarme HR-Prozesse zu schaffen, die sowohl den Anforderungen des Arbeitsmarktes als auch den Bedürfnissen einer vielfältigen Belegschaft gerecht werden.

Nach Abschluss der Fortbildung können die Teilnehmenden:

  • Diversity als strategische Aufgabe im Personalwesen einordnen.
  • die wichtigsten Diversity-Dimensionen im HR-Kontext verstehen.
  • rechtliche Grundlagen zu Gleichbehandlung und Antidiskriminierung sicher einordnen.
  • Unconscious Bias in Recruiting- und Personalprozessen erkennen.
  • Stellenausschreibungen diversitätssensibel gestalten.
  • diskriminierungsarme Auswahl- und Interviewprozesse entwickeln.
  • Diversity-Aspekte in Employer Branding und Personalmarketing integrieren.
  • inklusive Personalentwicklungs- und Talentprogramme fördern.
  • bestehende HR-Prozesse auf Barrieren und Ausschlüsse analysieren.
  • konkrete Maßnahmen für eine chancengerechte Personalarbeit ableiten.

Die Fortbildung verbindet strategische Perspektiven mit praxistauglichen Methoden und zeigt auf, wie Personalabteilungen aktiv zur Entwicklung einer inklusiven Organisationskultur beitragen können.

Programmaufbau & Module

Die Fortbildung kombiniert fachliche Impulse, Reflexion und Praxisanwendungen. Eigene HR-Prozesse und Fragestellungen können dabei direkt eingebracht werden.

  • Lernziel

    Teilnehmende verstehen die strategische Bedeutung von Diversität für moderne Personalarbeit.

    Inhalte

    Grundlagen des Diversity Managements, aktuelle Entwicklungen am Arbeitsmarkt, Geschäftsnutzen von Vielfalt sowie Zusammenhänge zwischen Diversity, Arbeitgeberattraktivität und Unternehmenserfolg.

  • Lernziel

    Teilnehmende erkennen Risiken unbewusster Vorannahmen in Personalprozessen.

    Inhalte

    Unconscious Bias, stereotype Wahrnehmung, Diskriminierungsmechanismen, Auswirkungen auf Recruiting und Personalentwicklung sowie Strategien zur Reduzierung von Verzerrungen.

  • Lernziel

    Teilnehmende entwickeln Ansätze für eine diversitätssensible Ansprache und Auswahl von Talenten.

    Inhalte

    Stellenausschreibungen, Karriereseiten, Auswahlverfahren, Interviews, Candidate Experience, Employer Branding sowie Ansprache bislang unterrepräsentierter Zielgruppen.

  • Lernziel

    Teilnehmende übertragen Diversity-Aspekte auf bestehende Personalprozesse.

    Inhalte

    Onboarding, Personalentwicklung, Talentförderung, Nachfolgeplanung, Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterbindung sowie Entwicklung diskriminierungsarmer Standards.

Nicht das passende Thema dabei? Sprechen Sie uns an.

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Format & Rahmen

  • Ort

    Die Fortbildung kann digital, vor Ort oder hybrid durchgeführt werden

  • Dauer

    Vier digitale Module mit einer Dauer von jeweils einer Stunde. Zwischen den Sessions bearbeiten die Teilnehmenden Transferaufgaben und entwickeln kontinuierlich ihr eigenes Praxisprojekt weiter. Die Ausbildung erstreckt sich über vier Wochen

  • Teilnehmende und Zielgruppe

    Die Fortbildung richtet sich insbesondere an Mitarbeitende aus Recruiting, Talent Acquisition, Personalentwicklung, Employer Branding und HR Business Partnering. Ebenso profitieren Diversity-Verantwortliche, Inklusionsbeauftragte, Ausbildungsleitungen sowie Führungskräfte mit Personalverantwortung. Besonders geeignet ist die Fortbildung für Organisationen, die ihre Arbeitgeberattraktivität stärken, vielfältige Talente gewinnen und chancengerechte Personalprozesse etablieren möchten

  • Materialien

    digitale Seminarunterlagen, Praxisbeispiele, Checklisten, Teilnahmezertifikat

Individuell auf Ihre Organisation zugeschnitten

Diese Fortbildung wird in der Regel organisationsübergreifend durchgeführt und bringt Teilnehmende aus unterschiedlichen Unternehmen, Hochschulen, Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen zusammen. Der Austausch über verschiedene Perspektiven, Herausforderungen und Good Practices ist dabei ein wesentlicher Bestandteil des Lernerfolgs.

Auf Wunsch bieten wir die Qualifizierung jedoch auch exklusiv für einzelne Organisationen, Personalabteilungen oder HR-Teams an. In diesem Fall passen wir Inhalte, Praxisbeispiele und Transferaufgaben gezielt an Ihre Personalprozesse, Zielgruppen und strategischen Ziele an. Bestehende HR-, Diversity-, Recruiting-, Talentmanagement- oder Personalentwicklungsstrategien können dabei ebenso berücksichtigt werden wie konkrete Fragestellungen aus Ihrem Arbeitsalltag.

So entsteht eine praxisnahe Qualifizierung, die Personalverantwortliche dabei unterstützt, Diversity entlang des gesamten HR-Lifecycles zu verankern, faire und inklusive Personalprozesse zu gestalten und Chancengleichheit nachhaltig in Recruiting, Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung zu fördern.

Fragen Sie Ihre individualisierte Fortbildung jetzt an. Wir beraten Sie gerne.

Angebot anfragen

Unsere wissenschaftliche Basis

Die Fortbildung basiert auf aktuellen Erkenntnissen aus Diversity Management, Arbeits- und Organisationspsychologie, Personalmanagement sowie Antidiskriminierungsforschung. Berücksichtigt werden wissenschaftliche Studien zu Bias, Bewerbungsprozessen, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und organisationaler Inklusion. Darüber hinaus fließen Erfahrungen aus Beratungsprojekten, Diversity-Audits sowie der Entwicklung und Begleitung von HR-Strategien in Unternehmen, Hochschulen und öffentlichen Einrichtungen ein. Ein besonderer Fokus liegt auf der Verbindung von wissenschaftlicher Evidenz und praktischer Anwendbarkeit. Die Teilnehmenden erhalten fundierte Hintergründe zu Diskriminierungsmechanismen und lernen gleichzeitig konkrete Methoden kennen, um Personalprozesse diversitätssensibel weiterzuentwickeln. Ziel ist eine Personalarbeit, die Vielfalt systematisch fördert, Chancengerechtigkeit stärkt und einen nachhaltigen Beitrag zur Organisationsentwicklung leistet.

Zufriedene Kund*innen

  • Mann steht mit einem Laptop in der Hand und arbeitet
    Merck Neurodiversität sichtbar machen und Potenziale entfalten

    Die Veranstaltungen förderten ein differenziertes Verständnis neurodivergenter Arbeitsweisen und stärkten die Voraussetzungen für eine inklusive und innovationsfördernde Arbeitsumgebung.

  • Mann steht mit einem Laptop in der Hand und arbeitet
    Klaus Tschira Stiftung Wissenschaft trifft Diversität: Evidenzbasierte Auftragsstudie zu Chancengleichheit

    Die Untersuchung schuf eine belastbare Datengrundlage für strategische Entscheidungen und unterstützte die Stiftung dabei, Diversität und Inklusion langfristig und evidenzbasiert weiterzuentwickeln.

  • Zwei Kolleginnen im Gespraech an einem Laptop
    Volkswagen AG Ethikcheck für Kommunikations- und Bildmaterialien

    Die Prüfung ermöglichte eine reflektierte, zukunftsorientierte Kommunikation, die unterschiedliche Lebensrealitäten sichtbar macht und die Unternehmenswerte glaubwürdig transportiert.

  • Zwei Frauen arbeiten lachend gemeinsam am Schreibtisch
    Deutsches Rotes Kreuz (DRK) Diversity-Kompetenz für Führungskräfte und Mitarbeitende

    Die Teilnehmenden erweiterten ihre Diversity-Kompetenz und erhielten konkrete Werkzeuge, um eine respektvolle, inklusive Zusammenarbeit aktiv zu gestalten.

  • Mann mit Kopfhörern arbeitet konzentriert am Laptop
    Fraunhofer-Gesellschaft Inklusive Sprache und Diversität in Forschung und Innovation

    Die Zusammenarbeit stärkte die Sensibilität für Vielfalt und unterstützte die strategische Verankerung einer inklusiven Kommunikations- und Organisationskultur.

  • Fünf Personen stehen und sitzen lachend um einen niedrigen Tisch
    Mona Hafez Teilnehmerin der FATALE University

    An dem Kurs hat mir besonders der Austausch mit anderen Fach- und Führungskräften gefallen. Dadurch habe ich mich motiviert gefühlt, die nächsten Schritte in meiner Karriere zu gehen. In der persönlichen Beratung und in den Life Calls habe ich wertvolle Tipps und Wissen erhalten: Wir haben uns viel zum Thema On- und Offline-Sichtbarkeit ausgetauscht, aber auch über Netzwerke der Macht und finanzielle Unabhängigkeit von Frauen. Mir ist bewusst geworden, dass andere Frauen zu einem großen Teil ähnliche Erfahrungen machen, und ich fühle mich nach dem Kurs sehr inspiriert und bestärkt.

  • Drei Personen schauen gemeinsam auf einen Laptop und einen Monitor
    Dr. Anne Ganzert Teilnehmerin der FATALE University

    Ich konnte in den letzten Wochen sehr viele spannende Dinge für meine berufliche Weiterentwicklung lernen. Besonders das Thema Finance war eine Herausforderung für mich, aber ich konnte aus allen Modulen vieles mitnehmen, das ich jetzt anwenden kann. Gerade als junge Akademikerin ist es wichtig, meine Führungsfähigkeiten zu verbessern und meine Sichtbarkeit zu steigern. Ich bin sehr dankbar für den Input und wünsche Euch viel Spaß beim Ausprobieren!

  • Zwei Frauen im Gespräch an einem Tisch im Sonnenlicht
    Tabea Widmann Teilnehmerin der FATALE University

    Seit meiner Teilnahme an der Fatale University begleitet mich in meiner Arbeit ein neues Bewusstsein darüber, wie stark unsere Sprache unsere Denkprozesse prägt. Ich finde es spannend zu erleben, wie ich seitdem in Auseinandersetzung mit meinen Sprachschemata einfacher mentale Grenzen überwinden, neue Ideenräume schaffen kann und mir dabei selbst in meiner Identität als Wissenschaftlerin immer wieder neu begegne.

  • Besprechung in einem hohen Altbauraum mit Kronleuchter
    Katrin Redmann Teilnehmerin der FATALE University

    Simone is the bright mind and Entrepreneur for the future detecting new connections between people to create new business opportunities and innovation.

  • Frau erklärt etwas am Whiteboard vor sitzendem Publikum
    Elke Wolf Hochschule München

    Ich habe Frau Dr. Burel für zwei Workshops zur geschlechtergerechten Gestaltung von Stellenanzeigen an die Hochschule München eingeladen. Frau Burel hat sich bei beiden Veranstaltungen sehr gut auf die Zielgruppe eingestellt und damit bestens die Erwartungen der Teilnehmer:innen erfüllt. Dadurch zeichnet sich aus meiner Sicht eine gute Trainerin aus. Es reicht nicht aus, eine hohe Fachkompetenz zu haben (was die promovierte Linguistin in jedem Fall hat), sondern auch die Fähigkeit, genau jenes Wissen zu transportieren, welches die Zielgruppe weiterbringt. Genau das ist Frau Burel hervorragend gelungen. Vielen Dank! Jetzt liegt es an uns, das auch umzusetzen.

  • Frau klebt Notizzettel an eine Glaswand
    Dr. Jenny Lay-Kumar Deutsche Bundesstiftung Umwelt

    Ich habe Dr. Simone Burel als Verhandlungstrainerin im Rahmen eines Alumni-Seminars der Deutschen Bundesstiftung Umwelt kennengelernt. Sie überzeugte mit einer gradlinigen und offenen Haltung, einer klaren Botschaft und zugewandtem, exaktem Feedback. Ihr Empowerment ging auf die gesamte Gruppe, junge Wissenschaftler*innen und angehende Führungskräfte, über und inspirierte weit über das Seminar hinaus.

  • Fünf Personen stehen und sitzen lachend um einen niedrigen Tisch
    Jan Roskosch Geschäftsführer Movyng Media

    Dr. Burel hat mir persönlich durch ihre Arbeit und ihr Art mit dem Thema Sprache umzugehen den Horizont insbesondere für die gendergerechte Sprache eröffnet und erweitert. Wenn Dr. Burel eine Meinung vertritt, dann ist diese wissenschaftlich fundiert und nicht einfach dahergeredet, was sachlichen Diskussionen im Team zugutekommt. Gleichzeitig überzeugt sie mich immer wieder in den gemeinsamen Projekten durch ihre klare und gleichzeitig diplomatische Art und Weise mit dem sehr persönlichen Feld der Sprache umzugehen. Dr. Burel brennt für die Sprache und das macht auch den großen Unterschied zu anderen Dienstleistern am Markt aus.

  • Drei Personen schauen gemeinsam auf einen Laptop und einen Monitor
    Lena Haubold-Frommherz Leiterin Personalentwicklung Region West

    Als Leiterin der Personalentwicklung der Region West war es mir wichtig auch etwas in Richtung Female Empowerment zu machen und die Diskussion im Konzern bezgl. dieses Themas in Gang zu bringen. Nach einer Recherche bin ich auf Dr. Simone Burel aufmerksam geworden. Sie hat sofort verstanden, was unser Problem ist und was ein erster guter Schritt sein könnte. Simone hat zwei Workshops bei uns durchgeführt – die Abstimmung war unkompliziert und sie hat sich sehr emphatisch in die Probleme unserer Mitarbeiterinnen einfühlen können. Die Zusammenarbeit war super – genauso wie die weitere Betreuung. Wir waren sehr zufrieden und sind jetzt dran, das online Angebot bei uns einzubetten. Ich kann sie sehr empfehlen!

  • Zwei Frauen im Gespräch an einem Tisch im Sonnenlicht
    Antonello Rofrano Abteilungsleiter Private Banking Rhein-Neckar/Baden, VR-Bank Rhein-Neckar

    2020 hat gezeigt, dass Kommunikation Alternative Wege gesucht und gefunden hat. Digitale Kommunikation erfordert ein entwickeltes Mindset unter Berücksichtigung der Sprache, Gestik und Mimik. Dr. Simone Burel ist es mit ihrem Team gelungen dies zu vereinen und in 2020 nochmals zu verstärken. Ihr nachhaltiger Wissenstransfer beruht auf einem ganzheitlichen Ansatz, Sprache, Gesundheit und Diversifikation. Der Mensch steht im Mittelpunkt. Tolle Kombination.

  • Besprechung in einem hohen Altbauraum mit Kronleuchter
    Bettina Nawroth Teilnehmerin der FATALE University

    Dr. Simone Burel habe ich hier bei LinkedIn kennengelernt. Ich hatte das Glück an einer Online-Vorlesung von ihr zum Thema gendergerechte Sprache teilnehmen zu können. Es hat mich beeindruckt, wie sie wissenschaftliche Expertise in die Praxis überträgt und Firmen beratend zur Seite steht, die daran arbeiten, ihre Teams diverser aufzustellen. Es ist wunderbar zu sehen, dass linguistisches Know-How im wirtschaftlichen Sektor Anwendung findet und hier Vielfalt fördert.

  • Frau erklärt etwas am Whiteboard vor sitzendem Publikum
    Raphaela Haring Bereichsleitung Vielfalt & Prävention und Aufsichtsrätin, MVV

    Noah Fleischer ist auf der Bühne eine Wucht, die es schafft, jedes Publikum zu erreichen und abzuholen. Ihm zuzuhören ist einfach, unterhaltsam, lehrreich und persönlich und mich beeindruckt es, wie er auf Stimmen und Stimmungen reagiert, die von seinen Zuhörer*innen kommen. Wenn man Themen rund um Diversity oder Allyship vermitteln möchte, ist er eine Empfehlung.

  • Frau klebt Notizzettel an eine Glaswand
    Lea Pöschik Referentin für Öffentlichkeitsarbeit und Demokratieförderung, DRK Landesverband Rheinland-Pfalz e.V.

    Als Referent für die Fortbildung zu Diversität in der Öffentlichkeitsarbeit für unseren Verband war Noah fantastisch. Mit jeder Menge Wissen, anregenden Methoden und dabei der Fähigkeit, das Spannungsfeld zu wahren zwischen Menschen, die sich zum ersten Mal mit dem Thema Diversität auseinandersetzen, und solchen, die sich schon länger damit beschäftigen. Die Weiterbildung in diesem Format habe ich auch persönlich schon vielen Kolleg*innen ans Herz gelegt. Danke Noah!

  • Fünf Personen stehen und sitzen lachend um einen niedrigen Tisch
    Sabrina Locher Koordination Fördermittel / Fundraising, DRK Kreisverband Mannheim

    Tolle Workshopleitung und Rundum-Wissen in allen Bereichen rund um Diversity. Wirklich empfehlenswert!!!

  • Drei Personen schauen gemeinsam auf einen Laptop und einen Monitor
    Folke Wolff einander.Aktionstage 2024

    Im Rahmen der "einander.Aktionstage 2024" durften wir einen Vortrag genießen, bei dem es um die Möglichkeiten zur Unterstützung der Vielfalt in Unternehmen ging – in Form von Allyship, d.h. sensibilisierten Unterstützern der Werte, die wir leben wollen. Besonders gefallen hat mir der lebensnahe Vortrag von Hr. Fleischer, die praktischen Tipps und die Art und Weise, die eben nicht den belehrenden, abgehobenen oder gar anklagenden Ton hatte, den man sonst gelegentlich bei diesem Thema antrifft.

  • Zwei Personen im Gespräch
    Yvonne Zwick Teilnehmerin der FATALE University

    Geht es Euch auch manchmal so, dass Ihr individuell nicht weiterkommt und plötzlich gibt es diese eine Person, die an Euch vorbeizieht, weil sie genau in die Struktur passt, die Ihr so gerne verändern wollt? Doch Veränderung fängt nun einmal meistens bei einem selbst an. Das Programm hat mich ermutigt, Dinge anzugehen und anzusprechen. Die Mischung der Themen hat mir ganz neue Freiheiten verschafft, darüber nachzudenken, was ich eigentlich verändern will, anstatt darüber, wie ich am besten in bestehende Strukturen passe.

Unsere Referent*innen

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Unser didaktischer Ansatz

Eine inklusive Personalarbeit entsteht nicht durch neue Leitbilder allein, sondern durch konkrete Veränderungen in den täglichen HR-Prozessen. Deshalb arbeiten die Teilnehmenden während der Fortbildung mit Praxisbeispielen aus ihrer eigenen Organisation. Bestehende Stellenausschreibungen, Interviewleitfäden, Recruiting-Prozesse oder Personalentwicklungsinstrumente können auf Diversitäts- und Inklusionsaspekte hin analysiert werden. Gemeinsam werden Potenziale, Barrieren und konkrete Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert. Die Teilnehmenden entwickeln individuelle Maßnahmen für ihre Organisation und erhalten Werkzeuge, um Diversity systematisch in ihre Arbeit zu integrieren. So entstehen praxisnahe Lösungen, die direkt umgesetzt werden können und langfristig zu gerechteren und wirksameren HR-Prozessen beitragen.

Alle unsere Fortbildungen folgen unserem erprobten didaktischen Konzept und unserem Ansatz Awareness – Empowerment – Change. Für digitale Durchführungen nutzen wir die Videokonferenzlösung Ihrer Wahl oder stellen unsere MS-Teams Premium Umgebung mit erweitertem Datenschutz und Interaktion kostenlos zur Verfügung. Insbesondere in Fortbildungen legen wir Wert auf ein interaktives Konzept und binden die Teilnehmenden auf vielfältige Art und Weise ein, sei es rudimentär über den Chat und Umfragen, über Mini-Übungen zur Selbstreflexion oder mit aktivierenden Mini-Break-out-sessions. Unser Vorgehen stimmen wir dabei gerne auf die Zielgruppe und die Gewohnheiten der Organisation ab. Mehr zum didaktischen Konzept (Link zur Keynotes-Übersichtsseite)

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